Etwas zu reparieren bedeutet, durch einen Prozess, der unter dem französischen Wort bekannt ist, zu bauen oder wieder aufzubauen. Bricolage. Das Reparieren beinhaltet das Manipulieren von etwas, insbesondere auf experimentelle oder ungeschulte Weise, um etwas zu reparieren, zu reparieren oder zu verbessern.
Die meisten Business Schools machen Management Craft gerne zu einer Wissenschaft. Aber genau das ist Managementtheorie, obwohl sie oft auf strengen Forschungen basiert. Wenn ein Start-up das Produkt aus der Tür nehmen oder Bargeld abheben muss, ist es persönlicher als die Managementfähigkeiten, die wichtig sind.
Anscheinend zufälliges und schlecht organisiertes Verhalten kann zu Ergebnissen führen. Nachdem der Unternehmer herausgefunden hat, wie es empirisch effektiv sein kann, kann er möglicherweise nicht erklären, wie er dorthin gelangen kann. Für das Publikum mag das Verhalten chaotisch erscheinen.
Chaos sucht Ordnung
Während Chaos im Allgemeinen Zufälligkeit und Unordnung bedeutet, ist es richtiger, es als offensichtliche Zufälligkeit zu betrachten, die sich aus komplexen Systemen und Interaktionen zwischen Systemen ergibt.
Unternehmer fragen immer, was funktioniert, anstatt zu überprüfen, was der Leitfaden sagt. Ihr Pragmatismus macht sie in schwierigen Situationen agil. Dies bedeutet nicht, dass sie ohne Prinzipien arbeiten oder dass Managementausbildung nicht nützlich ist. Nur waschen ist, wie sie überleben.
Neue Geschäftsleute freuen sich auf Ergebnisse. Aufschub ist in der Regel in ihrem Wortschatz enthalten. Versuch und Irrtum helfen ihnen, schnell zu lernen.
Reparieren ist positiv
Der Begriff „reparieren“ wird oft im negativen Sinne verwendet und impliziert, dass etwas umständlich manipuliert wird. Dies ist der einzige Weg, wenn Sie sich im Anfängermodus befinden, egal wie viel Sie über gute Ratschläge und Schulungen verfügen. Sie müssen alles, was zur Hand ist, geschickt einsetzen.
Das Interessante an der Reparatur ist, dass die Ergebnisse normalerweise auf diese Weise erzielt werden. In der französischen Sprache Bricolage es war auch ein abfälliger Begriff. In jüngerer Zeit hat es eine viel positivere Bewertung erhalten. Französische Business Schools unterrichten das Fach gerne, ein Prozess, der mittlerweile etwas respektiert wird.
Fuzzy-Systeme zeigen, was funktioniert
Dies ist nicht überraschend, da Systemwissenschaftler heute der Ansicht sind, dass „unscharfe, verstreute, ständig forschende Systeme dazu neigen, herauszufinden, welche Arbeiten weitaus praktischer und erfolgreicher sind als unsere Effizienzinitiativen“. (Anmerkung 1) Dies ist genau wie zerstreutes menschliches Denken. Voller überflüssiger oder lustiger, chaotischer Geschäfte.
Das Interessante an der Mechanik ist, dass ihnen, obwohl sie über die Fähigkeiten verfügen, oft ein formaler Plan fehlt. Wir haben alle gelernt, wie wichtig ein Geschäftsplan für einen Unternehmer sein sollte. Ein Geschäftsplan ist das Ziel der meisten Startups, aber es gibt keine großen Beweise dafür, dass eine umfassende Planung der Schlüssel zum Erfolg ist. Amar Bhidé, Professor für Unternehmertum an der Columbia University, Inc. entdeckte, dass 41% der Liste der am schnellsten wachsenden 500 Privatunternehmen des Magazins im Jahr 1989 keine Geschäftspläne hatten. Als ich 1982 mein eigenes Unternehmen gründete, hatten wir einen Plan, der mit Diagrammen und Tabellen gefüllt und in gutem Glauben gefüllt war. Achtzehn Monate nach dem Start sah die Situation ganz anders aus.
Ein Orientierungssinn, der der Fähigkeit hinzugefügt wird, Dienstprogramme an unbekannten Orten zu finden, kann Sie jedoch noch schneller machen. Dieser Sinn für Richtung oder Absicht macht den Unterschied. Reparaturbetriebe arbeiten oft mit bewusster Leidenschaft und stellen sich und anderen gerne Fragen, da sie nicht alle Antworten haben.
Fragen zu stellen ist eine natürliche Gewohnheit der Mechaniker
Warum lernen Mechaniker so schnell? Das Fehlen eines Plans führt zu einer Arbeitsmethode, die nicht auf Annahmen basiert und mit Fragen gefüllt ist, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Beim Aussagendenken geht es darum, aufgeschlossen zu sein und mit manchmal widersprüchlichen Informationen vertraut zu sein. Natürlich verwenden wir die sogenannte persönliche Strukturtheorie; Es geht darum, gute Vorhersagen zu treffen, die auf Vorkenntnissen oder Erfahrungen darüber basieren, was jemand tun wird, wenn er mit neuen Situationen konfrontiert wird. Mit anderen Worten, Vorurteile.
Ori und Rom Brafman schreiben in ihrem Buch Sway (Anmerkung 2): „Es kann so einfach sein, eine Art selbst auferlegte ‚Wartezeit‘ zu finden, bevor sie ein Diagnoseurteil fällen.“ Wenn jemand diese Rolle mit Ihnen spielt, dann „kann der Gegner natürlich genauso falsch liegen wie jeder andere, aber Argumente des Gegners können zur Debatte beitragen.“
Ein zyklischer Weg, um herauszufinden, was funktioniert
Wenn wir uns einem Problem nähern, sagte der Geschäftstheoretiker Chris Argyris: echte Daten und Erfahrungenvon der Art, die von einer Filmkamera aufgenommen werden würde. Als nächstes wählen wir eine Reihe von sausgewählte Daten und Erfahrungen Wir achten darauf. wir sind einffix bedeutet tdas sausgewählte Daten und Erfahrungen, entwickeln Annahmenkomm zu cSchlussfolgerungenund schließlich entwickeln Überzeugungen. Überzeugungen dann baue die Basis unseres actions zusätzliche rDaten und Erfahrungen.
Argyris auch Double Loop Lernenwir lernen zu lernen; Mit anderen Worten, wir beheben es. Es geht darum, nichts leicht zu nehmen. Unternehmer tun dies auf natürliche Weise und deshalb werden sie oft als destruktiv bezeichnet und tun nichts gemäß dem Buch.
Strategische Interventionen sollten sequentiell und iterativ sein
Um erfolgreich zu sein, ist Manipulation keine zufällige Aktivität, sondern eine Aktivität, die eine natürliche Reihenfolge hat. Fast paradoxerweise wird es von Unternehmern strategisch eingesetzt. Der erste Schritt ist die Diagnose; Was ist das Problem? Der zweite Schritt ist die Entwicklung von Leitlinien. Was ist die Richtung Der dritte Schritt besteht aus einer Reihe konsistenter Aktionen. Was macht Sinn?
Mit diesen drei Schritten hat Richard Rumelt (Anmerkung 3) die Strategie definiert. Dies ist jedoch kein einmaliger Vorgang. Wir müssen die Übung immer wieder wiederholen. Wir müssen uns anpassen, um zu überleben. Anpassung bedeutet Veränderung. Aber ändern Sie sich nicht um der Veränderung willen. Es geht vielmehr darum, offen für die Funktionsweise der Dinge zu sein und den Plan zu überarbeiten, um sicherzustellen, dass sich die Dinge in Richtung des gewünschten Ergebnisses bewegen.
1. Margaret J. Wheatley und Myron Kellner-Rogers auf einfachere Weise, Berrett-Koehler, 1996
2. Ori Brafman und Rom Brafman, Sway: Der unwiderstehliche Zug irrationalen Verhaltens, Doubleday, 2008
3. Gute Strategie, schlechte Strategie: Der Unterschied und warum es wichtig ist, Richard Rumelt, Crown, 2011
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